新媒体与传统媒体的距离有多大?
(图片来历:摄图网)来历于微信大众号:笔记侠(ID:Notesman)笔记达人 | 青柠封面规划 & 责编 | 智勇内容来历:近期,头衔是汹涌互动新闻中心总监张凌应邀来到腾讯媒体研讨院,以“媒体交融中的全员转型与出产流程再造”为主题进行了精彩同享。活动笔记·安排办理笔记君邀您,阅览前先考虑:新媒体与传统报社有什么区别?媒体交融转型会遇到什么应战?一、汹涌新闻全员转型原因2014年脱胎于东方早报的新媒体产品汹涌新闻,仅仅运转两年时刻,就远远超过了东方早报的口碑、人气、传达力和影响力。由于一份报纸的本钱十分高,基本上在40、50万的发行量是比较抱负的,这样的发行量导致记者去采访的时分,东方早报只要在长三角地区还能被人知道,出了长三角就没多少人了解。但仅仅只要两年运转时刻的汹涌新闻,大部分地区(包含二、三线城市)的人基本上都知道,这便是新媒体跨区域、跨空间的力气。所以公司决议更彻底地进行媒体交融和转型。二、全员转型后的新形式1.转型的应战① 初级应战之采编仅仅技能(传达介质)发生了改动,采编的作业内容和做报纸的时分也差不多,也要找选题,仅仅要找合适网络传达的选题,仍是要盯着记者去采访,仍是要看稿子,仍是要审阅。仅仅作业时长更长,做报纸的时分至少晚上能够歇息一下,而互联网是7×24小时,不能歇息。② 中级应战之运营没有新媒体中心,互动中心做一切的内容分发,除了运营自己的网站客户端以外,还包含交际渠道版权方的内容运营,还有新闻频道以外的几个渠道,比方问吧、问政、以及上一年上线的全球创作者渠道湃客。这些渠道假如要正式分发的话,都要有个性化的定制分发,微博要做微博的、微信要做微信的、抖音要做抖音的,由于各个渠道的特色都不相同。但困于人手不足,咱们个位数的小编要做十多个渠道的内容分发,就无法做得更详尽。③ 高档应战之产品汹涌比较注重原立异闻,咱们有许多的内容都是自己原创。咱们更多的是做加法,会去想怎样把咱们的原创内容传达的更好、传达给更多的用户。在咱们现已有微博、微信的状况下,招引咱们来汹涌的渠道做政务发布。2.全员转型汹涌根据对传达技能和传达格式的判别,在战略层面上,开端就确认了要走全员转型,不仅仅建立一个新媒体中心那么简略,而是准备新媒体产品的时分就开端了全员转型。这傍边有上海报业集团、上海市委宣传部的大力支撑,上海报业集团2013年刚刚兼并建立的时分,扶持了3个项目,首要是上海调查、汹涌和界面。上海调查榜首年,先建立了新媒体中心,只要几个人,绝大部分的力气仍是在解放日报上,由于解放日报的记者的资源仍是很好的,咱们仍是很垂青解放日报的牌子。但由于没有人乐意榜首时刻供稿,上海调查党报主体上便是做网上的驳斥谣言,去约稿,靠这些内容来支撑本来的上海调查。但开展了一年,上海调查发现不可之后,也全员转型,全员转型后发现上海调查在上海区域的传达量和影响力立刻就上去了。在这一点上,汹涌一开端便是很坚决的彻底转型,其时东方早报有400多个人,300多人悉数转型,只留下了报纸的修改、校正、发行人员,其他人员都转到汹涌,其时便是移动优先,2013年、2014年有这个决计的媒体或许不多。3.产品布局在产品布局上,汹涌直接切入移动客户端,其实这现已很晚了,由于商业网站早在2009年、2010年就开端规划APP了,但关于组织媒体来说,汹涌还算其间较早的一批。而便是早了这几个月,后续产品的商场、巨细、比例就会彻底不相同。在规划汹涌新闻产品的时分,都是移动优先,不断地迭代,研讨怎样用手机看起来比较舒适。比方,之前正文能够让用户挑选巨细,标题不能挑选巨细,但由于汹涌有许多的公务员读者,年岁略微大一点的高官和高管,就觉得标题太小想扩大,汹涌立马就做了处理方案。基本上每个星期都有一个小迭代,每个月有一个大迭代,这些迭代都是移动优先,手机用户怎样舒适怎样来。汹涌也有PC端、WAP版,但最首要的仍是针对客户端。4.内容出产在内容出产上,汹涌要求全员强化互联网思想,要适应互联网传达特性、立异表达方法和报导方法提高传达的广度和深度。做报纸很简略,去采访然后写成文字。但做汹涌的时分,要考虑传达方法,比方这些内容是不是合适做直播,是不是要用短视频的方法等等。刚开端做汹涌的时分,东方早报一切的记者、修改,都要测验改动自己的互联网思想,这其实是岗位的再挑选,许多本来做记者和修改都说想测验去做做短视频,这都是学习的进程。不会没有关系,做着做着就会了。5.采编流程的重构东方早报和汹涌并行的时分,汹涌建立了契合互联网传达规则的24小时采编发稿机制,同一拨人做两个渠道,一边要管报纸,一边管互联网。比方之前时势新闻总监早上6点多到下午2点要一向守在后台,看时势频道一切栏目的稿件,还要审阅、发布。上厕所都要看是不是还有更重要的稿件没有发布。为了处理这个状况,汹涌实行了小组栏目制,一个小组能够在汹涌上面有多个栏目,内容更笔直、部队更专业、查核更科学、办理更高效。三、下一个转型阶段的大破大立汹涌五周年今后,将进入到一个大破大立的阶段。举一个比如,本来汹涌的时势新闻中心十分细化。环保新闻就做律署、做食品安全这一类,法制小组有它的几个栏目,政治小组也有它的几个栏目等等。可是在咱们的开展进程傍边,咱们发现每个组都想做深度报导,每个组都想做特别有影响力的稿子。但互联网真的是不等人,许多的新闻出来之后,榜首落点都被人抢掉了,而汹涌的记者总是想再核实,再多采一些信息,期望做出一篇有深度的报导,反而使得汹涌错失许多热门作业。所以汹涌整个时势新闻中心,现在又从头调整了架构,把本来的这些法制组、教育组、社会新闻组悉数又兼并起来,然后把它拆分红两个,一个叫即时新闻组,一个叫调查组。即时新闻便是让这几个范畴的新闻在榜首时刻出稿。然后深度调查组去做后边的这些作业。这个架构大约实行了不到一个月,就有了很明显的作用。四、总结在交融转型中,变的是要切换到互联网的思想、传达形式,不变的是做审阅作业、导向办理。1.汹涌转型中做对的,是有全体转型的气魄正确的一个进场时刻,抢占了自己的一席之地,有一个精准的定位,靠内容来传达,没有花那么多钱去做推行,首要的本钱都花在了人力上。然后流程再造,成功转移了阵地。2.汹涌转型做错的,比较小看技能由于时刻比较急迫,所以从一开端产品的开发上线都是外包的,现在汹涌渐渐把技能这一块拿回来,推出的新产品都是自己开发的。汹涌现在最首要在做的,注重汹涌的技能,做不到特别立异,但至少要紧跟现在的技能,这个肯定是一个动态进程,由于咱们的阅览习气跟着技能的改动也在改动。3.汹涌未来的交融方向许多媒体都有自己的APP了,都完成了方法上的一个交融,接下来需求做的其实是根据思想观念、运作形式和工业链条这方面的转型,包含咱们系统内的媒体、商业网站、技能公司、第三方服务公司,相互赋能扬长避短。汹涌新闻将来便是环绕这四个化,活跃打造全国性互联网新式干流媒体渠道及产品:干流化,干流言论的引导力;渠道化,咱们做了许多渠道化的东西;全球化,接下来也会拓宽一些海外报导面和受众面,也会去测验开一些海外账号;生态化,打造一个线上线下的汹涌生态系统。媒体交融转型永远是正在进行时,由于它一向在变,全员转型咱们完成了,可是个人还在不断地转型、学习傍边,公司的出产流程到现在还在大破大立的一个关键时刻,所以媒体交融转型是一个相互学习的进程。谢谢咱们。本文来历:大众号 @笔记侠。我国最大的新商业常识笔记同享渠道,微信价值排行榜总榜前十,独家笔记支撑湖畔大学、混沌大学、青腾大学、高山大学、中欧创业营、京东商学院、北大国发院等顶尖商学院课程,BAT、TMD、小米、华为、网易等知名企业,丁磊、傅盛、李善友等知名人士,60万企业决议计划及办理层都在看。